在2010年，niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。

我們看到，去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超，原先在旅游行業(yè)顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個世界對話

畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平臺，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什么可說的呢。當然，我自己也在總結(jié)，這五個小風(fēng)口是怎么來的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測?或者說，如果有第六個小風(fēng)口，會出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會首先對五個小風(fēng)口的觀點進行一些補充，然后再來講講預(yù)測風(fēng)口的一些邏輯。我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。

這里有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標志的好產(chǎn)品”，即這個產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔(dān)的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。去年全年的風(fēng)口就是直播和自行車，今年剛?cè)戮湍艹鰜砦鍌€小風(fēng)口，我覺得已經(jīng)很了不起了。

畢竟如果做到了大眾認可的且遍布廣泛的便利店，那么什么產(chǎn)品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸于便利店的話語體系內(nèi)了。

但是這些游戲會成為成功的游戲嗎?我覺得會。百度人工智能早早已在布局，今年阿里宣布啟動“NASA”計劃，騰訊正式宣布成立AILab。

我們知道，人工智能在美國已經(jīng)研究幾十年，但依然很難看到盈利的希望，商業(yè)化落地依然面臨尷尬局面，創(chuàng)業(yè)者的游戲都是資本推動的，資本是逐利而短視的，如果游戲的結(jié)果是一直是無底洞的投入換不來真金白銀，游戲就很難玩下去。通過技術(shù)手段的過濾和機器學(xué)習(xí)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也正在成為BAT的標配與必爭之地。

但即便是這些巨頭的人工智能助理，它們的服務(wù)范圍基本定位在信息檢索，資訊收集獲取，而無法搞定相對復(fù)雜一點的問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一旦科技巨頭都在開足馬力，加大火力，在進行人工智能布局的時候，創(chuàng)業(yè)公司與巨頭相比，在人才儲備與數(shù)據(jù)、用戶、流量、資本不在一個檔次，貿(mào)然進入這個賽道，結(jié)果是可以想象的。